5月24日，恒信科技組織召開(kāi)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)大會(huì)講話精神，班組長(zhǎng)及以上管理人員共計(jì)20余人參加了此次學(xué)習(xí)會(huì)。

  恒信科技負(fù)責(zé)人胡乾坤帶領(lǐng)單位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)司相芳董事長(zhǎng)講話精神，并與恒信科技具體工作緊密結(jié)合，為各部門明確了工作要求和方向。

在安全環(huán)保方面

  恒信科技每一位干部職工會(huì)始終把安全環(huán)保作為公司發(fā)展的第一基石，全面貫徹落實(shí)“生命至上、人企無(wú)傷、恒安榮光、全安長(zhǎng)久”的安全環(huán)保文化，以安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為主線，創(chuàng)新管理方法，做好安全環(huán)保工作。全面抓好風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作，將隱患立足于有，而不是立足于沒(méi)有，不斷強(qiáng)化“視隱患為事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的意識(shí)；將安全管理理念融入到安全教育培訓(xùn)里，讓員工參與到安全培訓(xùn)教育中去，持續(xù)推進(jìn)安全教育工作；進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲，每月對(duì)各崗位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提升管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)力和員工安全執(zhí)行力；抓牢抓實(shí)國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，強(qiáng)化落地實(shí)施。

在全員改善及創(chuàng)新方面

  恒信科技將充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，堅(jiān)定不移強(qiáng)化成本管控，毫不放松抓好節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。向全體職工傳遞創(chuàng)新思想，創(chuàng)新并不像大家習(xí)慣性所想的專屬于技術(shù)人員或研發(fā)人員，而是來(lái)源于點(diǎn)點(diǎn)滴滴日常工作中每一個(gè)節(jié)省人力物力財(cái)力的合理化建議、每一個(gè)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控措施、每一個(gè)小改小革。創(chuàng)新是一種思想，是一種境界，是一種能力，更是一種精神。公司全體職工一定努力解放思想，擺脫經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。

在過(guò)緊日子降本增效方面

  恒信科技全體員工無(wú)論是在自己的“小家”還是集團(tuán)公司這個(gè)“大家”，都會(huì)秉承“過(guò)緊日子”的思想。在工作中堅(jiān)守“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的原則，挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，節(jié)能降耗不小看一分一厘，始終做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源”。作為生產(chǎn)部門，做到生產(chǎn)裝置的“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行就是最大的節(jié)約，這就需要管理人員科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化人員崗位操作，減少非計(jì)劃停車，千方百計(jì)降本增效，最大限度消除浪費(fèi)，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)，要以“精益管理提升年”為契機(jī)，深入開(kāi)展精益管理工作，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)及交流學(xué)習(xí)，推行技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展蒽油加氫裝置技術(shù)改造。組織開(kāi)展降低苯加氫裝置中壓蒸汽用量的QC課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)裝置的降本增效。

在人才培養(yǎng)方面

  恒信科技會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)人才篩選機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)要求，做好恒信科技人才培養(yǎng)工作。堅(jiān)決摒棄“教會(huì)徒弟餓死師傅”的思想，對(duì)于新員工，開(kāi)展師徒協(xié)議簽訂儀式，通過(guò)師帶徒（理論師傅+實(shí)操師傅）、手指口述、專業(yè)理論培訓(xùn)等提升新員工崗位技能；對(duì)于關(guān)鍵崗位員工，做到分專業(yè)、分崗位進(jìn)行培養(yǎng)，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員開(kāi)展儀表、設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力；對(duì)于班組長(zhǎng)，要結(jié)合集團(tuán)公司基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展轉(zhuǎn)訓(xùn)、分享活動(dòng)，拓展管理思路；對(duì)于梯隊(duì)人才，要把梯隊(duì)人才逐步推向前臺(tái)，多給他們獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心，逐步成長(zhǎng)為“領(lǐng)著干”的人才。 

在嚴(yán)抓防腐方面

  恒信科技全體職工做任何事都要有良知，講誠(chéng)信，做一個(gè)正派的人，堅(jiān)守做人做事的底線，充分認(rèn)識(shí)貪腐是可恥的失信行為，也是嚴(yán)重的犯罪行為，要憑良心做事，憑良心做人。日常工作中要管好自己，擺正“公與私”的關(guān)系，防微杜漸，算好得失賬，要修身正己，廉潔從業(yè)，干凈干事，清白做人，要常思腐敗之害，常懷廉潔之心，在班前班后會(huì)中強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)在出現(xiàn)的事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能有一點(diǎn)一滴貪腐思想。

恒信科技宣貫計(jì)劃如下