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      司相芳總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議上的講話

      同志們

           今天召開(kāi)這次會(huì)議,既是一次集體談心談話,也是一次安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。剛才,吳總傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和幾起事故通報(bào),杜總對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行了安排部署,恒信科技、化產(chǎn)分廠的同志做了表態(tài)發(fā)言,希望能通過(guò)這次會(huì)議,督促大家牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓到位,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

       下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

      一、務(wù)必統(tǒng)一和提高“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”的思想認(rèn)識(shí)。

           完全可以說(shuō),今天這次安全專題會(huì)議是在敏感時(shí)期,又是全國(guó)全省安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻之際召開(kāi)的,可謂是意義非常。當(dāng)前,抗戰(zhàn)勝利70周年暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年系列宣傳紀(jì)念活動(dòng)正在開(kāi)展,93日將舉行盛大閱兵,國(guó)慶節(jié)重大節(jié)日及國(guó)際孔子文化節(jié)重大活動(dòng)也日益臨近。最近一個(gè)時(shí)期,全國(guó)、全省危化品事故頻發(fā),特別是影響大、損失慘重的事故發(fā)生多起,教訓(xùn)深刻。日照“7·16”爆炸事故不到一個(gè)月,天津港瑞海公司“8.12”特大爆炸事故發(fā)生,“8.12”事故還處于救援和事故處置階段,822日,淄博市山東潤(rùn)興化工科技公司又發(fā)生爆炸事故,再一次敲響了警鐘。習(xí)近平總書(shū)記格外重視多次批示,并主持召開(kāi)政治局常委會(huì)專題研究,李克強(qiáng)總理親赴一線,主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)專題部署,黨政一把手掛帥抓安全,省、市、縣等各級(jí)都接連召開(kāi)緊急會(huì)議,各級(jí)各專業(yè)安全檢查緊鑼密鼓。我親自參加了由濟(jì)寧市政府梅市長(zhǎng)、鄒城市政府謝市長(zhǎng)主持召開(kāi)的兩級(jí)政府與各大企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的約談會(huì),氛圍格外凝重,態(tài)度格外嚴(yán)肅,談心格外動(dòng)真,對(duì)話格外務(wù)實(shí),措詞格外犀利,指出的問(wèn)題一針見(jiàn)血,對(duì)不認(rèn)真排查隱患、不積極整改的企業(yè)意見(jiàn)格外堅(jiān)定,內(nèi)部文件傳達(dá)的要求格外具體。我的總體感受是,近一個(gè)時(shí)期,對(duì)安全生產(chǎn)工作,全國(guó)上上下下,思想認(rèn)識(shí)程度之高,聲勢(shì)之猛、決心之大、信心之足、態(tài)度之嚴(yán)、手腕之剛、處罰之重,是歷史上少有的?!包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”家喻戶曉。人民日?qǐng)?bào)以“周永康案都查到底 無(wú)須隱瞞天津事故”為題,警示涉及重大安全生產(chǎn)事故的,必須要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。820日,中央政治局召開(kāi)常委會(huì)議,對(duì)天津“8·12”爆炸事故處置工作提出七點(diǎn)要求,特別強(qiáng)調(diào)徹查事故責(zé)任,不論涉及到誰(shuí)都要一查到底,依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé),對(duì)涉及玩忽職守、失職瀆職、違法違規(guī)的決不姑息。這些重特大事故,雖然原因還在調(diào)查當(dāng)中,但肯定的是,涉及部門監(jiān)管責(zé)任的問(wèn)題,一定會(huì)依法嚴(yán)厲追究。黨中央、國(guó)務(wù)院不會(huì)放過(guò),觸犯法律法規(guī)肯定要徹查到底,誰(shuí)也跑不了。大家已經(jīng)注意到了,包括天津市交通委主任、天津港(集團(tuán))有限公司總裁在內(nèi)的11名政府官員、國(guó)企高管被立案?jìng)刹?,?wèn)責(zé)級(jí)別逐日見(jiàn)升,有的還涉及到了已退休官員。企業(yè)主體責(zé)任毋容置疑,瑞海公司12名犯罪嫌疑人被依法刑事拘留……,這些彰顯了黨和政府嚴(yán)懲事故責(zé)任人、維護(hù)生產(chǎn)安全的堅(jiān)定決心。天津瑞海公司、山東潤(rùn)興化工自然就不復(fù)存在了,生命尚存的兩公司員工也沒(méi)了飯碗。一旦出現(xiàn)安全事故,對(duì)企業(yè)而言,將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大事,安全生產(chǎn)是頭等大事。我們必須思想再統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)再提高。血的教訓(xùn)一次次教育我們,安全生產(chǎn)是職工身體健康、家庭幸福的保障,是干部干事成業(yè)的前提,是社會(huì)和諧穩(wěn)定的根基,是承載企業(yè)所有榮譽(yù)和光環(huán)的基礎(chǔ),具有一票否決權(quán)。充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的極端重要性,把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)來(lái)抓,真正把安全生產(chǎn)作為時(shí)刻警醒的懸頂利劍。務(wù)必統(tǒng)一和提高“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”的思想認(rèn)識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任,認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性,始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的責(zé)任感和危機(jī)感,牢固樹(shù)立安全至高無(wú)上的理念,樹(shù)立保安全就是保生命、保安全就是促發(fā)展、保安全就是增效益、保安全就是保事業(yè)的思想,強(qiáng)化紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維,提升安全生產(chǎn)理念,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件,確保公司的長(zhǎng)治久安。                           二、追根求源,堅(jiān)定信心,夯實(shí)“違章就是隱患,隱患就是事故”的理念,以“零違章”、“零隱患”,追求“零事故”。

           追根求源,違章就是隱患,隱患就是事故的前奏。要遏制事故,關(guān)鍵在消滅隱患。隱患的危害,我們?nèi)粘Uf(shuō)的并不少,但是在很多人內(nèi)心深處,仍然不把隱患當(dāng)回事。還有人只把隱患當(dāng)作“萬(wàn)一”的“可能性”,犯不著為“小概率”費(fèi)大力氣??赏炊ㄋ纪粗螅囊淮伟踩鹿什皇莵?lái)自于隱藏著的漏洞呢?哪一次生命的代價(jià)、財(cái)產(chǎn)的損失,不是由背后的麻痹大意、熟視無(wú)睹累積而成呢?哪一次的“突發(fā)”和“意外”,不是放過(guò)隱患、玩忽職守后而導(dǎo)致的呢?隱患釀成事故,所以,必須夯實(shí)“違章就是隱患,隱患就是事故”的認(rèn)識(shí),必須夯實(shí)“不消滅隱患,就會(huì)被事故所消滅”的認(rèn)識(shí)。   “只有不到位的管理,沒(méi)有抓不好的安全”,這就是信心,也是理念。去年安全反思會(huì)上我講過(guò)的,大家可以翻出來(lái)再看看再想想。如果做到了從前我講過(guò)的“十個(gè)”堅(jiān)決要到位,我敢說(shuō)絕對(duì)是零事故!這個(gè)不是我說(shuō)大話!這“十個(gè)”堅(jiān)決要到位中,不知大家思考過(guò)沒(méi)有,從公司股東到主要領(lǐng)導(dǎo),到中高基層管理人員直至員工,各自該怎么到位?反思一下到位了沒(méi)有?項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃上,有胎里帶的安全隱患嗎?不客氣的說(shuō),沒(méi)有!就如黃標(biāo)車認(rèn)定一樣,行業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的更替,不代表我們這個(gè)項(xiàng)目有胎里帶的隱患。在安全問(wèn)題上,是公司不舍得花錢?還是不舍得放權(quán)?大家心里都有數(shù)。公司在安全上的投入從來(lái)沒(méi)有吝惜過(guò),從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò),安全方面需要上的項(xiàng)目、設(shè)備、培訓(xùn)、人員、政策、資金等等,只要同行業(yè)有先進(jìn)的安全技術(shù)裝備,只要同志們萌發(fā)出有利于安全的務(wù)實(shí)想法,一律支持,從未含糊過(guò),沒(méi)計(jì)較過(guò)成本,這是事實(shí)吧?沒(méi)有胎里帶的隱患,不缺投入,不缺理念,不缺支持,不缺人才,不缺制度,那為什么還會(huì)時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)事故呢?我們到底缺啥呢?根據(jù)著名的因果定律,我們不得不承認(rèn)缺的是認(rèn)真精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng),缺的是敢抓敢管、鐵面無(wú)私的態(tài)度,沒(méi)把隱患當(dāng)回事兒,沒(méi)真正想辦法消滅隱患。                                 與其被事故消滅、不如先消滅導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患。這個(gè)道理大家都懂,關(guān)鍵是沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待,沒(méi)有排查根治隱患。說(shuō)起來(lái)有想法,干起來(lái)沒(méi)辦法,這是很可怕的事情!安全工作千頭萬(wàn)緒、系統(tǒng)龐大,靠什么筑牢長(zhǎng)長(zhǎng)的安全防線?靠什么讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工位都打不破、穿不透?最關(guān)鍵的就靠強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。我們是民營(yíng)企業(yè),也必須實(shí)施“執(zhí)行與監(jiān)管同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,“對(duì)系列責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處”。要視隱患如事故。對(duì)事故“零容忍”,就要對(duì)隱患“零容忍”。從事安全管理,安全制度是基礎(chǔ)性工作。但最重要的是讓安全制度“有面子”,而不是讓違章的人有面子。每個(gè)事故,肇事者最后的后悔都驚人的一致:“沒(méi)有遵守安全制度”。可在他們肇事的過(guò)程中,都無(wú)法掩蓋一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí),那就是他們經(jīng)常不給安全制度“面子”,而自己要面子。雖然安全制度就在案頭,“沒(méi)時(shí)間”翻一翻;即便操作規(guī)程就在墻上,懶得停下腳步看一看;就算單位組織安全培訓(xùn),留住我的身,我的心已遠(yuǎn)在天邊。當(dāng)他們第一次違章時(shí),制度“視若無(wú)睹”;他們覺(jué)得自己很有“面子”,當(dāng)他們?cè)僖淮芜`章時(shí),制度“一言不發(fā)”,他們覺(jué)得自己更有“面子”,制度似乎沒(méi)什么“面子”;當(dāng)違章成為習(xí)慣時(shí),他們洋洋自得:自己就是有“面子”。不給安全制度“面子”的原因很多,主因還是缺少安全意識(shí)。對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,總覺(jué)得危險(xiǎn)離自己還很遙遠(yuǎn),或者根本不相信自己會(huì)有什么危險(xiǎn)。有的還認(rèn)為安不安全不是自己能夠左右的事情,抱著聽(tīng)天由命的想法。對(duì)一些事故案例,總抱有僥幸心理,認(rèn)為不會(huì)發(fā)生在自己身上。可一旦發(fā)生問(wèn)題,他們卻希望安全制度給自己“面子”:能不罰就不罰了,能過(guò)去就過(guò)去吧,最好大事化小,小事化了。一些管理人員甚至某些中高層領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)椤澳ú婚_(kāi)面子”,降低了標(biāo)準(zhǔn),放松了要求,滿足了當(dāng)事人“面子”的要求,實(shí)際上埋下了更大的隱患。 所以,在安全形勢(shì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的今天,加強(qiáng)教育、健全制度固然十分必要,讓安全制度“有面子”是關(guān)鍵最根本最核心。要讓安全制度“有面子”,不僅要靠制度執(zhí)行者摒棄“好人主義”,以對(duì)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神,鼓起勇氣、挺起胸膛,敢與不安全行為作斗爭(zhēng),還要靠每一位員工提高自身的安全意識(shí),切實(shí)認(rèn)識(shí)的“安全責(zé)任,重于泰山”的重要意義,掙什么“面子”都不與安全制度“掙面子”。當(dāng)每個(gè)人都爭(zhēng)著維護(hù)安全制度的“面子”的時(shí)候,每個(gè)人都才真的很有“面子”。所以失職追責(zé),寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲,寧打他的臉不傷他的健康與性命,寧讓他不出事故誤會(huì)你,不讓他出了事故悔不當(dāng)初,讓人情面子走開(kāi),給安全制度讓路,不能等到出了事故才追責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患必須立即徹底解決,而且要認(rèn)真、嚴(yán)肅、強(qiáng)硬地兌現(xiàn)責(zé)任追究。追究系列責(zé)任若要失之于軟、失之于寬的話,就繃不緊安全這根弦、形不成倒逼的力量。追究責(zé)任必嚴(yán),就是要?jiǎng)翌^頂,讓所有擔(dān)責(zé)之人對(duì)安全工作如履薄冰,對(duì)細(xì)小隱患如臨大敵,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題立即整改,不徹底解決不罷休。下一步,安環(huán)部要對(duì)“三違”及懈怠隱患的系列責(zé)任人和單位,制定更加詳盡具有可操作性的懲處措施,要包括反省、悔過(guò)、罰款、停薪、停職、降職、降薪、轉(zhuǎn)崗、開(kāi)除等一系列內(nèi)部處罰標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成法律責(zé)任的,移交司法機(jī)關(guān)。在處罰聲勢(shì)上要按照小題大做、小患大治、一點(diǎn)有患多點(diǎn)查患的原則執(zhí)行,在處罰態(tài)度上一律按照能嚴(yán)不能寬的原則執(zhí)行,在時(shí)間上一律按照能早不能晚的原則執(zhí)行,在涉及范圍上一律按照能多不能少的原則執(zhí)行,在追責(zé)序位上一律按照先追責(zé)違章執(zhí)行者,再追責(zé)違章指揮者,還得追責(zé)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任者的原則執(zhí)行,在處罰標(biāo)準(zhǔn)上一律按照能高不能低、且能并用則并用的原則執(zhí)行。有這樣一種負(fù)責(zé)任的精神、擔(dān)責(zé)任的狀態(tài),我們才能有效防止悲劇重演,讓“違章就是隱患,隱患就是事故”、“不消滅隱患,就會(huì)被事故所消滅”、“防患于未然”落到實(shí)處。鐵腕根除隱患,以“零違章”、“零隱患”追求“零事故”。

      三、以新的高度、新的姿態(tài)和新的舉措,真抓嚴(yán)管,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安 

      應(yīng)當(dāng)說(shuō),自去年安全反思會(huì)后,我們?nèi)〉昧嗣黠@的成效,但安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),安全生產(chǎn)只有警鐘長(zhǎng)鳴、才能警笛不響。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,過(guò)去的時(shí)間里雖然公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),但是穩(wěn)中有憂、有患、有險(xiǎn),暴露出的問(wèn)題更需要繼續(xù)認(rèn)真反省和深思。要深刻認(rèn)識(shí)到,公司距離本質(zhì)安全還有很大的差距,沒(méi)有自以為是、驕傲自滿的資本。要充分認(rèn)識(shí)到,今后公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、壓力更大、形勢(shì)更嚴(yán)峻.

           一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),創(chuàng)新安全培訓(xùn)。實(shí)施科技興安,推進(jìn)智能化企業(yè)建設(shè),堅(jiān)持向科技要安全、要效率、要效益。依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)、技術(shù)改造,最大限度地把員工從危險(xiǎn)的環(huán)境和高強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來(lái),能用技術(shù)裝備管控的要少用或不用人操作,從根本上提高安全生產(chǎn)保障能力。推進(jìn)全員創(chuàng)新,提高解決安全生產(chǎn)難題的能力。要充分發(fā)揮職工群眾的智慧,激活創(chuàng)新活力,著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸,提高安全管控能力。工程技術(shù)人員要切實(shí)做好新技術(shù)應(yīng)用工作,為本質(zhì)安全提供技術(shù)支撐。善待苦干的同志,厚待會(huì)干的同志,更要優(yōu)待擅長(zhǎng)技能增效的同志,下一步,薪酬、職務(wù)及職稱要向技術(shù)含量高的崗位、技能水平特別是安全防控技能高的員工傾斜,要不斷掀起全員學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的高潮。安全生產(chǎn)沒(méi)有什么捷徑可走,最務(wù)實(shí)可靠的辦法就是從基層基礎(chǔ)工作抓起,從危險(xiǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,將每一個(gè)細(xì)節(jié)托付給懂技術(shù)、懂安全、有責(zé)任心的管理人員和員工,用懂技術(shù)、明法規(guī)、會(huì)管理的“明白人”管安全。要?jiǎng)?chuàng)新安全教育培訓(xùn),切實(shí)提升員工崗位自主保安能力。要增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,以新員工、危險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域崗位員工、外協(xié)合作單位職工隊(duì)伍為重點(diǎn),突出安全意識(shí)教育和崗前技能培訓(xùn),達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求后方可上崗。要增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性,結(jié)合實(shí)際工作需要,本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,讓員工學(xué)得懂,工作中用得上、用得好,要增強(qiáng)培訓(xùn)多樣性,立即啟動(dòng)開(kāi)展以“知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)”為內(nèi)容的“三功兩素”修煉等活動(dòng),以此來(lái)提升崗位技能、規(guī)范操作行為,使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供技術(shù)裝備條件和人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

            二是鎖定轄區(qū)主體安全責(zé)任,堅(jiān)持“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng),構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。關(guān)于執(zhí)行與監(jiān)管方面的安全責(zé)任,管板塊必須管安全,管條線也必須管安全;管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)也必須管安全;管事必須管安全,管人也必須管安全。“執(zhí)行與監(jiān)管同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”中的“執(zhí)行與監(jiān)管同責(zé)”,強(qiáng)調(diào)的是都有責(zé)任,但不是同等的責(zé)任,但必須鎖定轄區(qū)主體安全責(zé)任,必須要堅(jiān)持“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任定位。同時(shí)必須堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng)。安全工作要處處體現(xiàn)一個(gè)“緊”字,分層次明晰安全責(zé)任,強(qiáng)化安全作業(yè)轄區(qū)主體責(zé)任,建立全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂安全責(zé)任書(shū),建立公司、生產(chǎn)分廠(公司、中心、協(xié)作合作單位)、班組、員工四級(jí)安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任覆蓋到所有從業(yè)人員。按照責(zé)任分工,緊抓違章治理隱患排查,盯緊重大危險(xiǎn)源,跟緊不放心的人和事,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違章與安全隱患,第一時(shí)間解決,確保操作不違章、隱患不過(guò)夜、整改不留患,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。安環(huán)部要明確公布各單位的區(qū)域界限,將與協(xié)作合作單位安全責(zé)任明確在合同條款中?!皣?yán)”就是嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”原則,對(duì)事故、故障和事件進(jìn)行責(zé)任追究,嚴(yán)厲處罰,使干部職工受到教育,工作履職履責(zé)到位,把每一起事故、故障、事件找出原因,加強(qiáng)整改,提高管控能力。嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)相關(guān)要求確保安全檢修,絕對(duì)確保班車運(yùn)行安全,不能忽視駐外人員的安全。施工單位、物流運(yùn)輸單位、物業(yè)服務(wù)單位的安全,要由各業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同安環(huán)部專門開(kāi)會(huì)提出要求。重申一點(diǎn),協(xié)作合作單位安全事故自己處理,但必須果斷快速,不能給公司造成影響,凡出現(xiàn)堵門鬧事事件,每堵每鬧一次,給予協(xié)作合作單位罰款十萬(wàn)元,一個(gè)小時(shí)算一次,不足一小時(shí)的,按一小時(shí)計(jì)算,絕不手軟。這一點(diǎn),安環(huán)部要與協(xié)作合作單位簽訂協(xié)議,需要協(xié)作合作單位交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的,安環(huán)部可以提出意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行?!凹?xì)”就是要從細(xì)節(jié)入手抓安全,重新梳理修訂安全管理制度,從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,每一項(xiàng)工作都細(xì)致入微,提升安全管理水平。同時(shí),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班帶班制度,在治理違章、排查安全隱患、落實(shí)安全措施時(shí),“細(xì)看”、“細(xì)問(wèn)”、“細(xì)想”,解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題?!皩?shí)”就是要強(qiáng)化安全培訓(xùn),統(tǒng)一匯編各崗位的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》教材,加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí),落實(shí)基層責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)。開(kāi)展案例教育活動(dòng),以案說(shuō)法,使安全教育深入人心。開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng),做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。開(kāi)展“治違章、查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng),鐵腕查處并整改問(wèn)題。開(kāi)展安全生產(chǎn)常態(tài)化應(yīng)急演練和安全消防技能常態(tài)化比武活動(dòng),筑牢應(yīng)急安全管理、安全作業(yè)之基?!扒凇本褪且蟾骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員勤下基層摸情況,勤到現(xiàn)場(chǎng)找對(duì)策,勤思勤想找問(wèn)題,做到腿勤、手勤、眼勤、腦勤。建立健全安全包保督查機(jī)制,定期深入基層督查督辦違章隱患整改情況,特別對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行盯控式、閉環(huán)式整改反饋,做到安全包保全覆蓋、安全督查全天候,實(shí)施安全包保督查組,每天深入一線崗位督導(dǎo)、檢查,做到不留死角、不怕揭丑、全覆蓋督查,為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)正值收尾階段,投料試車在即,要舉全公司之力,集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中資源、集中調(diào)度搞好投料試車,恒信科技要制定完善詳實(shí)的試車方案,確保一次性投料試車成功,并確保安全無(wú)事故,對(duì)此問(wèn)題再召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究。要突出恒信科技的主體責(zé)任,突出全公司、全方位、全過(guò)程支持支撐。

             三是要持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn),推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一個(gè)部門或者少數(shù)幾個(gè)人就可以抓好的事,而是一個(gè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。近年來(lái),我們通過(guò)強(qiáng)化“三基”建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,使公司的安全管理水平有了很大的提升。但是,同國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)、管理水平高的單位相比,我們還有很大的差距。因此,要繼續(xù)深化安全對(duì)標(biāo)管理,要以先進(jìn)企業(yè)和國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)文件要求為“標(biāo)”,反驕破滿,尋差距、找短板、定方案、定措施,持續(xù)扎實(shí)改進(jìn)。要主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng),相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步,全面提升公司安全管理水平。要啟動(dòng)以管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要要求的五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)管理,提高標(biāo)準(zhǔn)和要求,將精細(xì)化管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與崗位管理有效融合。要加強(qiáng)安全文化建設(shè),以“建設(shè)平安榮信,做安全幸福榮信人”為引領(lǐng),加大安全文化理念的宣貫力度,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,使安全文化成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。要以管理為抓手,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),不斷豐富安全文化內(nèi)涵,用先進(jìn)的安全文化理念,引領(lǐng)崗位安全自主管理,形成“人人抓安全、人人管安全”的強(qiáng)大合力,確保企業(yè)安全高效發(fā)展。                   同志們,看企業(yè)不能只看其規(guī)模,而是要注重其內(nèi)在質(zhì)量,同時(shí)企業(yè)素質(zhì)也是一個(gè)整體的概念,在識(shí)別企業(yè)素質(zhì)時(shí),不僅要分析企業(yè)各個(gè)部分的質(zhì)量,更要注重各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和相互整合。我們榮信煤化在企業(yè)素質(zhì)發(fā)展上,必須“十講十重十要”,那就是講依法治企,重四德弘揚(yáng),要引領(lǐng)文化鑄魂;講和諧創(chuàng)建,重安全節(jié)能,要擔(dān)當(dāng)環(huán)保責(zé)任;講求真務(wù)實(shí),重科學(xué)發(fā)展,要力求質(zhì)量效益;講標(biāo)桿效應(yīng),重學(xué)習(xí)超越,要做到見(jiàn)賢思齊;講轉(zhuǎn)型升級(jí),重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展;講爭(zhēng)先進(jìn)位,重企業(yè)品牌,要努力創(chuàng)造一流;講互利互惠,重合作共贏,要秉承誠(chéng)信為榮;講三嚴(yán)三實(shí),重公平公正,要聚集四方精英;講有為有位,重幸福指數(shù),要打造魅力榮信;講造福員工,重回報(bào)奉獻(xiàn),要強(qiáng)企興邦愛(ài)國(guó)。在這些素質(zhì)要點(diǎn)中,安全與環(huán)保是否決票,沒(méi)有安全環(huán)保做前提,一切等于零。所以,我反復(fù)強(qiáng)調(diào),“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”。但是要切記,安全管理是永遠(yuǎn)打不完的一場(chǎng)戰(zhàn)役,永遠(yuǎn)交不了卷的一場(chǎng)考試,安全管理工作永遠(yuǎn)都在路上。安全取得的成績(jī)永遠(yuǎn)是最短暫的,而安全的壓力將是長(zhǎng)期的。在新形勢(shì)下,各單位一定要抓住安全這個(gè)根本,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),腳踏實(shí)地的做好安全生產(chǎn)工作,在全國(guó)“一企出事故,萬(wàn)企受教育”中抓安全,在三嚴(yán)三實(shí)教育中促安全,在七反七查要做七種人活動(dòng)中保安全,在“十講十重十要”境界中突出安全,為求存自強(qiáng)、渡危求進(jìn)、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企興邦愛(ài)國(guó)夢(mèng)想做出新的貢獻(xiàn)!

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