11月30日下午，公司在多功能廳隆重召開精益管理階段總結暨TPM啟動大會，濟寧市安監(jiān)局局長玄志祥，鄒城市委常委、副市長李曄，鄒城市安監(jiān)局局長戴群，3A公司總裁肖智軍、副總經理唐勇以及公司在家的領導蒞臨大會現(xiàn)場，公司總經理司相芳在會上作了重要講話。
會議在精彩紛呈的節(jié)目演出中拉開序幕?！毒媸瓌t》朗誦、小品《新聞播報》、啞劇《精益管理就是好》、歌曲《你行我也行》、情景劇《6S推行記》通過不同的表現(xiàn)形式淋漓盡致地展現(xiàn)了公司推行近5個月的6S精益管理工作，精彩的表演贏得了與會領導和參會人員的陣陣掌聲。隨后，3A公司副總經理唐勇系統(tǒng)總結了6S精益管理階段工作，3A公司總裁肖智軍生動詮釋了推行精益管理的內涵和重要意義，濟寧市安監(jiān)局局長玄志祥對公司推行的精益管理工作給予了高度評價。
       司總在講話中指出，山東榮信煤化作為大型現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，在不到九年的時間內，現(xiàn)在已發(fā)展成為山東榮信集團，旗下有榮信煤化、恒信科技、奔月新能源和恒信航運等子公司。這九年，在金融危機、經濟新常態(tài)、市場下行、供給測結構改革等大形勢下，綜合效益領跑同行業(yè)最好水平，成為行業(yè)標桿，入圍山東企業(yè)100強、中國民企500強和中國民企制造業(yè)500強，企業(yè)地位日益趨升，榮信品牌效應突顯。2016年是榮信集團度危有為的一年，在企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新轉型、經營業(yè)績等方面都取得了可喜的成績。由于市場方面的積極變化，今年的業(yè)績大大超過預期，仍會保持同行業(yè)最好水平，有望成為榮信歷史上最高水平?，F(xiàn)在已接近年終歲尾，希望大家振奮精神、團結一致，奮力拼搏，沖刺最后一個月，超額完成全年生產計劃，為明年的大發(fā)展打下堅實的基礎，以卓越的成績向建廠十周年獻禮！把企業(yè)做好，把日子過好是硬道理。好好做事有價值，好好生活有品位，好好相處有快樂！公司將秉承“誠信鍛造品牌 真情對待員工 優(yōu)績回報股東 發(fā)展奉獻社會 創(chuàng)新驅動發(fā)展 強企報效國家”的企業(yè)宗旨，堅持“聽黨的話 跟黨走 按政府要求做事 依法辦企業(yè)”的辦企方針，圍繞“平安榮信 誠信榮信 和諧榮信  魅力榮信”的建設目標，以客戶需求為引導，以奮斗者為本，以創(chuàng)新者為榮，為敢于擔當者而擔當。發(fā)揚工匠精神，向最好學習。發(fā)揚滾石上山精神，同最好對標。發(fā)揚雄鷹精神，當最優(yōu)同行。發(fā)揚胡楊精神，做最久基業(yè)。
       就TPM項目，司總指出，作為裝置型企業(yè)，設備是基礎，始終保持設備裝置水平的安全性、先進性，是提升總體競爭實力的一條基本途徑。啟動TPM項目，目的就在于要實現(xiàn)設備基礎信息的精細管理、設備狀態(tài)的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養(yǎng)，建設精干的設備管理、設備維修、設備操作“三支隊伍”，全面推進設備管理精益化，做到精益生產安全。一是真正融入公司才能實現(xiàn)預期。顧問師只是醫(yī)生，只管診斷開藥方并提供保健建議，公司自身強健還需我們平時加強身體鍛煉。要把公司的事兒當成自家的事兒來對待，來擔當，來解決，來落實，辦不好不放心、不撒手。二是真正求真務實才能實現(xiàn)預期。對精益管理的導入與推行要有持久戰(zhàn)的打算，急切冒進的推行是不切實際的，精益管理是一場永遠在路上的長征。推行辦要發(fā)揮好推動、引導、組織、規(guī)劃、輔導、協(xié)調、評核的角色功能，要聚集一切能夠聚集的力量和要素，避免個別單位的不配合造成精益推進的虎頭蛇尾。要持續(xù)不斷地對員工特別是操作工，進行操作技能以及安全、環(huán)保、質量、效率、改善等方面的培訓。要做好班組長的選拔、培訓、考核和激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素質和精益生產安全管理水平。要讓精益現(xiàn)場成為賽馬場，讓精益活動成為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，儲備人才，提拔重用人才的機會和通道。2017年要實施300名人才庫儲備計劃，提拔重用100名各級各類人才。三是真正按規(guī)矩來、按流程做才能實現(xiàn)預期。只有精準地、并具有挑戰(zhàn)性地對管理規(guī)矩與操作流程進行高效的優(yōu)化，并且永不松懈、持續(xù)改善，精準地實施，才能不斷消除浪費和非增值的行為，才能實現(xiàn)價值最大化和增強企業(yè)競爭力。
      就安全生產工作，司總強調，公司高度重視安全生產工作，保持了平穩(wěn)的運行態(tài)勢，安全生產本質得到了提升。但必須看到，隨著產業(yè)鏈條的延伸，安全生產面臨著新形勢、新情況、新問題。各單位對此要有清晰的認識，明確安全工作的重點方向、關鍵環(huán)節(jié)，時時敲響警鐘，對癥下藥，切實擔起守護神的責任。安全環(huán)保作為底線與紅線，更必須植入精益管理理念與模式，所有指揮和操作更需要中規(guī)中矩，更需要嚴格按流程操作，達到零隱患、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，要以“最嚴、最細、最慎、最實”的工作標準，養(yǎng)成自覺行為，培育起精益安全環(huán)保文化，唯有如此，才能真正實現(xiàn)本質安全和節(jié)約環(huán)保。

       司總相信，只要我們有“一家人 一條心 一股勁”的思想，苦干實干精益干，人人當好經營者，崗崗成為利潤源，有理由堅信，榮信集團的明天更加美好！我們的日子也會越來越好！